| 発行年月 | タイトル | 雑誌名 | 発行者 |
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| 2000 | 連載:2010年の組織 | ワーキングナウ | アデコキャリアスタッフ |
| 第1回 構造は戦略にしたがう | ワーキングナウ | アデコキャリアスタッフ |
| 第2回 シリコンバレーモデル（1）リスクに耐える組織とは | ワーキングナウ | アデコキャリアスタッフ |
| 第3回 シリコンバレーモデル（2）曖昧化する経営者、雇用者、株主の境界 | ワーキングナウ | アデコキャリアスタッフ |
| 第4回 分散と集中、分権と集権 | ワーキングナウ | アデコキャリアスタッフ |
| 第5回 ホワイトカラーの変容 | ワーキングナウ | アデコキャリアスタッフ |
| 第6回 コーポレート・ガバナンスと企業組織 | ワーキングナウ | アデコキャリアスタッフ |
| 第7回 知識経営の時代の組織 | ワーキングナウ | アデコキャリアスタッフ |
| 第8回 アウトソーシングの分権と集権 | ワーキングナウ | アデコキャリアスタッフ |
| 第9回 宝塚歌劇団の組織改革 | ワーキングナウ | アデコキャリアスタッフ |
| 最終回 ドラッカーと世阿弥に学ぶ | | アデコキャリアスタッフ |
| 2000.1 | 「連結企業の経営モデル」 | 第86回「日本の課題と選択」研究員会 | 現代政策研究所 |
| 2000 | 連載:進化するアウトソーシング | 月刊人材ビジネス | オピニオン |
| 2000.1.1 | 企業のコンテンツとネットワークを担う | 月刊人材ビジネス | オピニオン |
| 2000.2.1 | ベスト・プラクティス | 月刊人材ビジネス | オピニオン |
| 2000.3.1 | アウトソーサーと技術移転 | 月刊人材ビジネス | オピニオン |
| 2000.4.1 | コストセンターからプロフィットセンターへ | 月刊人材ビジネス | オピニオン |
| 2000.5.1 | アウトソーサーの成長機会：公共サービス | 月刊人材ビジネス | オピニオン |
| 2000.2.5 | 人材サービスの有効活用 総論 | 週刊ダイヤモンド | ダイヤモンド社 |
| 2000.2 | 派遣社員事前面接禁止を考える | 月刊人材ビジネス別冊 | オピニオン |
| 2000.2 | 著者からのメッセージ:新･雇用革命 | works | リクルート |
| 2000.5.1 | 純粋持株会社の出現が証券市場に及ぼす影響 | 旬刊経理情報 | 中央経済社 |
| 2000 | 連載:最新経営キーワードで読む人材ビジネスの未来 | 月刊人材ビジネス | オピニオン |
| 2000.6 | 第1回 IT革命 | 月刊人材ビジネス | オピニオン |
| 2000.7 | 第2回 MBOと株式交換 | 月刊人材ビジネス | オピニオン |
| 2000.8 | 第3回 n.a. | 月刊人材ビジネス | オピニオン |
| 2000.9 | 第4回 401ＫとＦＰ | 月刊人材ビジネス | オピニオン |
| 2000.1 | 第5回 バーチャル･コーポレーション | 月刊人材ビジネス | オピニオン |
| 2000.12 | 景気依存経営をいかに超えるか | 月刊人材ビジネス | オピニオン |
| 2000.4 | 鼎談:日本型雇用システムの行方 | 岐阜を考える：終身雇用制度の行方と新しい雇用形態 | 岐阜県産業経済振興センター |
| 2000.4- | ときどき連載:ニュースの経済学 | 週刊ダイヤモンド | ダイヤモンド社 |
| 2000.4 | 新入社員へのメッセージ | 週刊ダイヤモンド | ダイヤモンド社 |
| 2000.6.1 | 信用リスク管理雑感 | ＮＢＬ（ニュービジネスロー） | 商事法務研究会 |
| 2000.6 | 新時代に対応して企業はどう変わるか、働き方はどう変わるか | 月刊エルダー | 高齢者雇用開発協会 |
| 2000.7.11 | 成長する人材アウトソーシング | 経済界 | 経済界 |
| 2000.7.20 | アウトソーシングについて | 経済界 | 経済界 |
| 2000.7.20 | 終身雇用制度の行方と新しい雇用形態 | 経済界 | 経済界 |
| 2000.11.25 | 純粋持株会社と企業経営 | 月刊監査役 | 日本監査役協会 |
| 2000.11.29 | ＭＢＯ（ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ･ﾊﾞｲ･ｱｳﾄ）＝株式交換 | マネジメントトレンド | 経営研究所 |
| 2001.1.15 | 企業再編時代の経営戦略 | ＪＡＧＡＴ ＩＮＦＯ | 日本印刷技術協会 |
| 2001.2.1 | 会計ビックバンへの産業界への影響 | 月刊金融ジャーナル | 金融ジャーナル社 |
| 2001.3.1 | 小さくても不況に強い会社づくりを | NEXT ING | 三菱総合研究所 |
| 2001.6.1 | 地域経済活性化と地域銀行の役割 | 月刊金融ジャーナル | 金融ジャーナル社 |
| 2001.1 | 景気動向アンケート調査結果（関東編）分析レポート | 月刊人材ビジネス | オピニオン |
| 2002.1.25 | 2002年の公共事業のゆくえ 事業リスクを真剣に考える時がきた | 建設業の経理 | 建設産業理科研究所 |
| 2002.2.1 | 2002年の経営環境〜展望〜 継続するハイリスク環境と顧客の再点検 | プログレス（ＰＲＯＧＲＥＳＳ） | 中部産業連盟 |
| 2002.2.1 | 見えてきた「業界の限界」 | 月刊人材ビジネス | オピニオン |
| 2002.3.31 | 2002年の経営環境〜展望〜 | 中産連会員懇話会報 | 中部産業連盟 |
| 2002.4 | 跳躍を支える人材活用 | 月刊人材ビジネス | オピニオン |
| 2002.5.20 | 「義務としての連結」から「戦略としてのグループ経営」へ | 旬刊経理情報 | 中央経済社 |
| 2002.9 | デ･スキリングと反省 | ひと | 全国民営職業紹介事業協会 |
| 2002.11 | 景気動向ｱﾝｹｰﾄ調査結果分析ﾚﾎﾟｰﾄ 「価格競争の先を見越したビジネスの必要性」 | 月刊人材ビジネス | オピニオン |
| 2002.12 | 採用＆雇用 転換期迎えたこの１年 | ＴＰＩＳ テピス | 学生援護会 |
| 2003.2 | H13.派遣事業報告分析ﾘﾎﾟｰﾄ 企業淘汰本格化の時代へ | 人材ビジネス | オピニオン |
| 2002.4.2 | 激変続く雇用システムに取り残されるな | ダカーポ | マガジンハウス |
| 2003.4.12 | アウトソーシングは質を追求する時代に | 週刊ダイヤモンド | 週刊ダイヤモンド |
| 2003.4 | 高い成長性を維持する人材派遣業 | 商工ジャーナル | 日本商工経済研究所 |
| 2003.5 | アウトソーシング活用 成功と失敗の分岐点 | 経営者会報 | 日本実業出版社 |
| 2003.5 | 人材ビジネスの市場のアウトライン | ワーキングニュース（Working News） | アデコキャリアスタッフ |
| 2003.6 | 外食産業市場規模の縮小は構造変化の証 | 商工ジャーナル | 日本商工経済研究所 |
| 2003.5 | 雇用流動化と高まる派遣の役割 | 人材派遣白書 | 日本人材派遣協会 |
| 2003.7 | リバイバル･プラン成功の秘訣 | 旬刊経理情報 | 中央経済社 |
| 2003.8 | 規制緩和で酒類販売はどう変わったか | 商工ジャーナル | 日本商工経済研究所 |
| 2003.1 | 茶髪の流行で変わるシャンプーの市場 | 商工ジャーナル | 日本商工経済研究所 |
| 2003.12 | コメ不作がもたらす影響 | 商工ジャーナル | 日本商工経済研究所 |
| 2004.2 | 国際競争力確保へ向かう医薬品産業 | 商工ジャーナル | 日本商工経済研究所 |
| 2004.2 | デフレと空洞化を克服する人材サービス
（第1回）2回連載 | 人材ビジネス | オピニオン |
| 2004.3 | デフレと空洞化を克服する人材サービス
（最終回）2回連載 | 人材ビジネス | オピニオン |
| 2004.4 | デジタルで大きな変化が続くカメラ関連業界 | 商工ジャーナル | 日本商工経済研究所 |
| 2004.6 | ファンドが進出、激変するゴルフ場経営の課題 | 商工ジャーナル | 日本商工経済研究所 |
| 2004.6 | 製造業派遣の解禁とその効果について | 人材派遣の積極的活用法 | スタッフサービス・ホールディングス |
| 2004.8 | 菓子産業の新たな成長シナリオ | 商工ジャーナル | 日本商工経済研究所 |
| 2004.8 | 人材ビジネス:私もお勧めします | 人材ビジネス | オピニオン |
| 2004.9 | メガバンクと地域金融機関の取引の変化 | 月刊金融ジャーナル | 金融ジャーナル社 |
| 2004.1 | 所有と経営の分離が進む賃貸住宅業界 | 商工ジャーナル | 日本商工経済研究所 |
| 2004.12 | 業態変換が進む米国のビジネスコンビニ | 商工ジャーナル | 日本商工経済研究所 |
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