| 発行年月 | タイトル | 雑誌名 | 発行者 |
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| 1990. 1. 6 | 個人消費は新中間階層を軸に展開 | 週刊ダイヤモンド | ダイヤモンド社 |
| 1990. 1 | 豊かな時代の鍵（キー）はやっぱり｢人｣ | ゆうＬｉｆｅ | 全日産
一般業種労働組合連合会 |
| 1990.1.25 | 拡大するマーケティング理論 | TOP MANAGEMENT SERVICE | 三菱総合研究所 |
| 1990.5.23 | なぜ･どこで人手不足は起きているのか | ＳＰＡ！ | 扶桑社 |
| 1990.6.28 | 人手不足にどう対応するか | TOP MANAGEMENT SERVICE | 三菱総合研究所 |
| 1990.7 | 日本は本当に衰亡するのか
（スーパービジネスマン座談会） | Buiness Voice | ＰＨＰ研究所 |
| 1990.10.18 | 経済・産業から国民生活へ－政策転換は？ | TOP MANAGEMENT SERVICE | 三菱総合研究所 |
| 1990.11.15 | 加速されるメーカーのサービス産業化 | 実業の日本 | 実業之日本社 |
| 1990.11 | どこまで続く人材不足 | 月刊人材派遣 | ㈱オピニオン |
| 1991.1.31 | 日本経済がつまずく時 | そだとう | 東京中小企業投資育成 |
| 1991.4 | 10年後の有望業種はこれだ | 月刊実業の日本 | 実業之日本社 |
| 1991.4 | 金融自由化による金融界再編と銀行経営のあり方 | 住宅金融月報 | 住宅金融公庫 |
| 1991.4 | 2000年 産業･社会構造はどうなる？ | 化繊月報 | 繊維総合研究所 |
| 1991. 5. 7 | 冷え込みはじめた対米不動産投資-回復は米国の不況打開にかかる | 世界週報 | 時事通信社 |
| 1991.8.22 | 社会保障負担は国民が減らす | TOP MANAGEMENT SERVICE | 三菱総合研究所 |
| 1991.10 | どうなる！？労働市場
終身雇用制･年功序列の崩壊は労働マーケットを変える | ダイヤモンド･エグゼクティブ | ダイヤモンド社 |
| 1991.11 | 中高年大量起用の発想 | 月刊人材派遣 | ㈱オピニオン |
| 1991.12 | 老人医療、年金問題に特効薬なし | THE21 | PHP研究所 |
| 1992.1.1 | リスクマネジメントを語る | TOP MANAGEMENT SERVICE | 三菱総合研究所 |
| 1992. 1.13 | 能力給的賃金体系への移行や高齢者との仕事の分かち合いも | 日経ビジネス | 日経BP社 |
| 1992. 2.15 | 55歳定年時代の「常識」を覆せ | 商工にっぽん | 日本商工振興会 |
| 1992. 4.15 | 「管理」は通用しない | 商工にっぽん | 日本商工振興会 |
| 1992. 4 | 中高年雇用と社会保障 | 季刊勤労者福祉 | 全国勤労者福祉振興協会 |
| 1992. 4.21 | 対米不動産投資回復のシナリオは？ | 世界週報 | 時事通信社 |
| 1992. 4 | 百万人は目前 外国人労働者 | 正論 | サンケイ新聞社 |
| 1992. 4 | 近未来シナリオ どうなる!?年金
このまま行けば10年で崩壊する年金制度を救う道はあどこにるのか | ダイヤモンド･エグゼクティブ | ダイヤモンド社 |
| 1992. 6 | 近未来シナリオ どうなる!?消費税
消費税見直しの本質は税制のひずみの補正である | ダイヤモンド･エグゼクティブ | ダイヤモンド社 |
| 1992. 6 | 中高年雇用の発想転換 | エルダー | (財)高年齢者雇用開発協会 |
| 1993. 3.1 | 大手と中堅企業、年俸制の効果はどちらにあるか | コリドー | ＰＨＰ研究所 |
| 1993.3.4 | 未来組織とホワイトカラー | TOP MANAGEMENT SERVICE | 三菱総合研究所 |
| 1993. 5.11-18 | 日本と米国のホワイトカラーの生産性 | 世界週報 | 時事通信社 |
| 1993. 7 | インタビュー：（株）三菱総合研究所 経済情報開発部
武藤泰明主任研究員に聞く | working now | キャリアスタッフ |
| 1993. 7. 3 | 高齢化社会－高齢者の就業化率増大:税の高負担社会の到来か | 週刊ダイヤモンド | ダイヤモンド社 |
| 1993. 7.10 | 労働時間短縮－労働力不足が中小企業の時短を進める | 週刊ダイヤモンド | ダイヤモンド社 |
| 1993.9.30 | 人口革命が変えるもの | TOP MANAGEMENT SERVICE | 三菱総合研究所 |
| 1993.10 | 店頭登録企業の情報環境創造に向けて | 季刊ＣＭＲ | 資本市場フォーラム |
| 1993.10.2 | 外国人労働者の受け入れはどこまで進むか | 週刊ダイヤモンド | ダイヤモンド社 |
| 1993.11 | 触角が生える素地作りが大切 人を疑って幅広い情報を得る | 日経アントロポス | 日経ホーム出版社 |
| 1993.12.1 | 企業は「緩慢な変革」を | 電気と保安 | 関東電気保安協会 |
| 1993.12 | 新･管理職論 容易な切捨ては企業の衰退を招く | メイクアクシス（MEICAXIS） | 中小企業国際センター |
| 1994.1.1 | 企業の体力改善はどこまで進むか | TOP MANAGEMENT SERVICE | 三菱総合研究所 |
| 1994. 1 | 21世紀の人口と教育 | 月刊高校教育 | 学事出版 |
| 1994. 1 | 仕事 今ボーッとしてたら一生後悔する | 日経アントロポス | 日経ホーム出版社 |
| 1994.3.17 | 変革に向けてのプロセス・マネジメント | TOP MANAGEMENT SERVICE | 三菱総合研究所 |
| 1994. 4 | 大合併時代をどう生きる | 日経アントロポス | 日経ホーム出版社 |
| 1994. 4 | 企業収益と今後の雇用動向 | 月刊人材派遣 | オピニオン |
| 1994. 4.15 | 中高年ホワイトカラー活性化のノウハウ | 労政時報 | 労務行政研究所 |
| 1994. 4.20 | 中高年ホワイトカラー活性化のノウハウ（再掲） | 労政時報別冊
「21世紀人事管理の座標軸」 | 労務行政研究所 |
| 1994. 6 | リストラと企業の意識改革 | 月刊高校教育 | 学事出版 |
| 1994. 7 | 「活力なき社会」への備えはあるのか | 正論 | 産経新聞社 |
| 1994. 4.18 | 中間管理職の「あるべき」姿とは | 先見経済 | 清話會 |
| 1994 WINTER | 「中堅幹部が活きる組織」 | BPF(Business Policy Forum) | 企業活力研究所 |
| 1994.11 | 30代の報告書は常務会までいくこともある | 日経アントロポス | 日経ホーム出版社 |
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